琴台文化艺术中心音乐厅。(记者 王威 摄)

　　荆楚网消息 (湖北日报) (记者 曾祥惠 张孺海 陈熹)1日，夜色初上，华灯齐放。伴随着汉江动听的波涛，倒映于月湖一池碧水，形似古琴、有如流动旋律的琴台大剧院，响起经典豪迈的革命旋律，中国国家交响乐团合唱团带来的“燃烧的岁月”大型情景音乐会，重现着昔日共产党人的革命激情和卫国情怀。

　　当年，深感知音难觅的俞伯牙，在此摔琴谢知音;而今，众多中外演艺团体，却在此与无数“知音”，用舞台艺术进行着心与心的交流……

　　武汉人有了文化自豪

　　放眼我国中部，只有琴台大剧院一座气势如此恢弘的演出建筑。

　　你看，它的总体动势，顺应汉江、月湖东西延伸，有如行云流水;它的东南侧入口大堂，空间斜向偏转，遥指古琴台，形成历史之轴，宛若沧海回流，突现高山流水遇知音的主题;走近大剧院，给人的感受如水袖飞舞，舒展飘逸，呈现出变幻莫测的动感和张力。

　　你看，它的造型设计，化静为动，虽静尤动，暗喻楚文化激越雄劲的生命活力和浪漫激情;它的外立面布置，将楚风浮雕与质朴无华的素混凝土、锈蚀的青铜和透明的玻璃并用，营造着激昂、奔放的楚风意境之美;它与环境共生而成其大气，与空间相连而生其变幻，与文化相映而立其意境。

　　琴台大剧院，武汉人为之骄傲。2007年9月15日，琴台大剧院第一次向世人揭开其神秘面纱，其华丽的建筑与装饰，令人叹为观止，当即雄领武汉各剧院之首。斯时，中外瞩目的第八届中国艺术节演出在这里启幕，一系列荟萃我国艺术精彩的剧目在这里呈现。

　　琴台大剧院总经理孙兆申说，在去年3个多月里，剧院演出50场，上座率达85%至90%。今年已安排110场国内外剧团演出，上座率也在70%以上，其中国外演艺团体演出就占三分之一，观众逾10万人次。琴台，已成为武汉高雅文化的象征。“走，去琴台看演出!”透露着武汉人的文化自豪。

　　文化之门向世界打开

　　高科技的神奇之手，创造着琴台大剧院立体、综合性演出功能。这里，采用传统的“品”字形舞台，设有1802个座位，拥有可容纳120人乐队的乐池，设置6块双层电动升降舞台，主舞台上空有电动吊杆63道，后舞台有电动吊杆20道，后舞台灯杆5道。灯光、音响系统，均采用国内外最先进的设备。这里，能充分满足音乐剧、歌剧、芭蕾、歌舞剧、戏剧、音乐会和综合文艺演出的不同需求，使观众能够领略全面的舞台艺术魅力。

　　翻看琴台大剧院2008年演出节目单，映入我们眼帘的是这样一些剧目：俄罗斯交响乐团2008新年音乐会，俄罗斯戈登科舞蹈艺术团舞蹈晚会《世界之舞》，英国芭蕾舞剧《巴黎圣母院》，俄罗斯克里姆林宫芭蕾舞蹈团芭蕾舞剧《天鹅湖》，美国百老汇音乐剧《猫》，英国“舞之魂”艺术团歌舞秀《舞蹈皇后》，朝鲜血海歌剧团大型革命歌剧《卖花姑娘》，欧洲经典歌剧选段与名曲音乐会，法国萨克斯三重奏与郭雅志爵士音乐会等等，来自世界数十个国家的顶尖艺术团体、顶尖艺术家，在这里倾情表演、一展才华。

　　建国以后，民众乐园曾是武汉演出主阵地，其大众化、地方化特色鲜明;随后建造的武汉剧院、湖北剧院，迎来无数国内演艺团体的演出;琴台大剧院向世界打开大门，虽然起步时间不长，接待外来文艺演出之多之精，却超过任何历史时期。它让武汉人睁开眼睛看世界，全方位感受着世界优秀文化艺术的魅力。与此同时，它助推着武汉的文化交流，大步融入世界。

　　探索新的管理体制

　　琴台大剧院总投资15.7亿元。如此巨大的投资项目，采用什么方式管理?

　　目前国内有4种剧院经营管理模式：业主自行管理，业主委托专业管理公司管理，业主和专业管理公司成立合资公司管理，业主聘请专业公司作为顾问自行管理。琴台大剧院选择了第二种，这也是武汉地区剧场管理打破一团一院一演出场地的传统模式，出现的一个新尝试。

　　保利集团是我国大型国有企业，旗下有7家剧院，分布于北京、上海、河南、东莞、深圳等地，鉴于其先进的管理模式，被省及武汉市选为合作伙伴。

　　保利集团，与武汉市文化部门和琴台大剧院的出资者，各为两个独立法人，保利集团承担剧院经营管理，向武汉市支付固定回报。武汉市以出租剧院的租金，为主要收入来源;经营管理公司以组织演出收入、场租收入和其他餐饮、各种卖店收入等为收入来源，支付剧院租金后的节余为管理收益。

　　由于有了7家剧院，国内外演艺团体到保利旗下剧院演出，就可以像电影院线一样巡回。一个剧团就好比一部电影片，在保利旗下7家剧院轮流上演，既保证了剧目安排的超前性、计划性，也保证了演艺团体的利益。二者实现了双赢。

　　孙兆申说：“去琴台看戏，绝对要自己买票。”

　　市场化管理，杜绝了社会的吃拿卡要，提高了演艺团体的入演门槛，提升了观众的艺术素养。每一个到琴台的观众，都有一个感受：“花钱欣赏艺术，值!”